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顺开ERP项目（简称SK-ERP）经我公司和软件供应商16个月的努力，6条业务主线共计14个子系统已基本实施完成，除设备管理子系统的部分功能使用时间较短外，其他子系统绝大多数功能已上线运行6个月。CIMS核心小组在认真分析了各测试小组的测试报告、实地考察了每个子系统的实际使用情况后，于2004年12月6日签署了阶段验收意见，并对阶段验收中及验收后提出的35个细节上的问题提交给西安启源软件公司要求解决，经2004年12月及2005年1月的努力，上述问题已经解决，经CIMS核心小组认真复查和测试，同意进行软件验收，经集体讨论得出如下结论：
1、SK-ERP系统是以ERP先进制造业生产管理理论为指导，根据国内企业ERP的应用情况，针对高低压开关成套设备企业的生产特点，以顺开《CIMS项目软件设计任务书》为蓝本，符合国内流行开发环境的ERP软件。通过实施ERP系统，规范了我公司生产流通环节中的各类票据和报表，明确了工作岗位，加强了基础管理，初步达到了预期目标。对占产品物料价值80%的电气元器件需求计划，零部件生产计划和排工也经过多次测试和试运行，达到生产管理的要求，并在2005年1月在高压成套产品中正式运行。该软件经半年多的主线上线运行和不断完善，已得到各业务部门的认可，能够满足企业自身的生产管理需要。
2、对电气元器件的需求计划，经SK-ERP系统MRP上线运行，其功能的覆盖面、数据的准确性、系统的可靠性、接口的稳定性、操作的灵活性已得到基本验证，达到了实用程度，大大节省了人力，数据的准确率也比手工作业方式提高很多。
3、实施ERP系统，提升了我公司的管理水平，初步实现了由定性管理向定量管理、由调度制管理向计划制管理、由单一的职能式管理向资源式管理的转变。
4、公司通过实施ERP系统，对电气元器件，基本达到了控制库存、缩短采购周期、降低生产成本的目标。系统引入了配套库存的管理方法，建立了装配缺件和加工缺料的分析机制，实现了库存物料的限额配送。
5、系统提供了应收/应付账款的预测分析功能，使流动资金的运用更加科学。
6、SK-ERP系统，对电气元器件，实现了对材料、零部件、合同的核价运算，能够进行产品定额成本计算、实际成本归集和差异分析，初步建立了“产前预测、产中控制、产后分析”的核算体系。目前，模拟环境下连通了同用友财务软件的接口，可从用友财务软件读取和向用友财务软件输入部分数据。
7、CIMS核心小组成员一致认可西安启源软件技术有限责任公司对ERP项目的负责精神和工作态度。
8、经与西安启源软件公司协商，将原合同的90天质保期延长到180天，质保期从2005年2月1日开始计算，2005年7月31日结束。
9、西安启源软件公司承诺在质保期内将同行业成熟的先进管理方式介绍给公司，特别是事业部制下内部交易模式和内部结算方法介绍给我公司参考。
10、核心小组经集体讨论，认为SK-ERP软件验收工作完成，系统可以进入全面运行阶段。并希望各部门在工作中积极总结实用的分析、预测和控制方法，将ERP系统从业务管理向生产决策方面推进。
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